2023年時間已匆匆過去大半，縱觀過去半年的工作，在各位領導的支持和其他部門的協作下較好地完成了公司交給部門的任務。但實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題。通過總結分析，從已經出現的問題中吸取到了教訓，以下是我上半年工作反省：

1、在設備管理方面，不能做到面面俱到，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃成為應付上級的擺設。在下半年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時的調整。

2、在巡檢過程中，對某些發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，后續將加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。

3、在團隊管理方面，部分機修仍存在專項技能較差的問題，設備部在設備培訓上重視程度不夠。下半年將設備培訓作為設備管理的重點工作，計劃開展OPL單點課程活動，增進機修的自主學習意識，提升機修的操作技能，將員工培訓與班組建設相結合，進一步推動設備管理良好提升。

展望2023年，工作重點主要放在保證設備正常運轉的同時，也要加強人員的管理和建設，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的反省，不足之處望領導批評指正！