2023年又過了一半時間，今年終于迎來了疫情結束后全面開放的一年，大家也期盼著再次迎來行業的復蘇，市場的強勁反彈。而我們中財的同事們，特別是我們采購部的伙伴們，也都仿佛換了一個人似的，再次煥發出激情和熱情，緊緊跟隨著四川中財這輛大車，滾滾向前行。從上半年的各項工作推進情況來看，在四川基地整體成績突出的背景下，采購部的工作總體還算是合格的，但細細回想，還是有很多細節之處做得不到位，現反省如下：

一、供方開拓深入度不夠，還存在依賴思想

在今年初化建業的計劃里已經提到了，今年各基地要發揮更多的主觀能動性，主動開展供方的開拓，改變以往對集團的依賴，對集采科的依賴。但今年我們的思想還是比較保守，還是在等集團的正式發文和實施細則，等集采科告訴我們怎么做。前期基本是延續以前老供方新原料的引進方式，直到四月份才真正全面花力氣開展本地供方引進工作，導致采購降本效果不好。究其原因，主要是以下兩點：

1、存在畏難情緒和保守思想。自己從事采購工作不久，對供應商管理和開發這塊業務不熟悉，擔心出錯，心里總抱著先看看別人怎么做的想法，導致事情推進較慢。

2、目光不夠長遠，格局站得不夠高。化建業目前成熟穩定的供方大多在外地，且因四川基地采購規模偏小，與外地供方的溝通交流也偏少，而自己也總以小基地自居，缺乏在供方開拓方面突破的恒心和決心。

通過近幾個月工作的逐漸深入開展，特別是領導在會上曾經講過：小基地規模和體量可能做不到全面領先，但也是可以做到單項冠軍的。現在我的信心也逐步樹立起來，工作一步步做下去，越來越深刻地體會到：只要我們主動出擊，積極溝通，便能找到新的機會。工作的突破往往就在一點點前進中，水到渠成地來臨。

二、內控審核還要進一步深入，形成常態

今年我們的內控審核主要還是依靠財務部門牽頭的每月工作流程和制度監督檢查，自己主動開展的內控檢查還比較少，更多的是別人出題，我來答題。就像讀書時，只會做老師出的題目的學生一般不會是優等生。而往往成績優秀的，是那種會找自己的短板和弱點，勇于自揭傷疤的學生。讀書如此，工作和生活往往也是如此。

以上作為反省，希望在今后的工作中時時鞭策自己，努力做得更好。