2023年是嶄新開始的一年，我機構在公司大力支持下成立中財管道新鄉配送中心。在新的配送中心模式下，我機構下沉渠道，緊貼市場。近幾個月的努力工作還是起到了一點點好的作用。近幾日反思工作，反省自身，現階段存在的問題總結如下：

一、圍繞配送中心開展工作的反思，公司大力支持配送中心建設，要求加速完善好各配送中心的人員配置，在人員的管理上，我機構做的非常差勁，沒有充分的利用員工的特長，組織起來有效的持續的跑動，后勤和倉儲人員不完善造成該去跑動做業務的員工無法有效的持續的進行跑動，天天要在倉庫處理送貨裝貨的事宜。我自己為了節省開支，天天受困于辦公室處理各種內務問題，跑動項目工作無法開展。極大的阻礙了我機構的銷量產出。解決方案：招新納新，培養專業的內勤和倉管人員，實行輪崗制度，讓每個員工都要熟悉倉管和業務的工作，有人值守倉庫，有人分組進行跑動，最重要的是要把我自己解放出來，去進行項目跑動和關系的維護。

二、反省自身，近期因為機構債務問題做了全面的盤點，對于負債和外債問題，要想辦法找到平衡，利用自身的關系，進行有效融資，緩解機構資金壓力和公司授信利息的壓力。

三、從配送中心的實際操控者和領導者的角度反省自身，在當前的形勢下，作為配送中心總經理的我不能埋頭與繁雜的內勤工作中，要充分利用自己的經驗和人脈資源，為適合跑動做業務的員工進行貼身指導，培養每個人獨立去跑動業務的能力，另外需要定期對業務員進行產品基礎知識培訓，近期發現，員工已經工作3、4個月了，PVC管材管件產品還沒有認全，作為配送中心總經理的絕對失職就在與此，工欲善其事，必先利其器！自己都沒弄明白自己的產品，跑業務能有有效的長久的收獲純純是空想。