時光飛逝，2023年在不知不覺中已悄然過半，回顧這半年的工作，整體忙碌而充實。作為大酬賓模式后的第一年，由原來年初集中打款、出貨調整為每月均衡出貨，這給內部產銷、生產平穩帶來利好。同時，隨著PE市政類產品發貨的快速增長，加上HDPE波紋管的自產，上半年管道發貨穩中有升。

然，在欣喜之余，也發現一些不足，現結合上半年工作存在問題反省如下：

反省一、服務工作缺乏創新

從上半年度營銷服務滿意度調查結果來看，僅排名第七，未能達到預期目標。上半年雖在產銷保障、服務改善、倉儲優化等方面有了一定的改進，與營銷機構的內外互動較之前更為充分，但這只是縱向自我改進。與兄弟基地橫向對比，我們的優勢在哪里？我們劣勢有哪些？靜心思量，我們的服務缺乏深度與廣度，服務工作缺乏創新與突破，如在新產品調研與開發上乏善可陳；在服務人員綜合能力培養與引導上未有大的突破；在服務模式創新，服務理念創新上仍需挖掘。作為供應服務和技術服務分管領導，對服務工作缺乏有效的引導，實屬慚愧。在外部競爭如此激烈的市場環境下，我們唯有從內部著手，找問題，補短板，挖潛能，尋突破，站在營銷角度，換位思考，努力把服務工作做深、做細，為前方營銷將士攻城略地提供充足的糧草藥。

反省二、團隊建設力度不足

上半年在團隊建設上存在不足，雖按計劃堅持每日內勤、產銷早會，每周班組長、中層周會，但更多的是圍繞問題，商量方案，如何應對這方面的議題。對員工的工作、生活現狀是否了解？這半年到員工宿舍跟大家一起聊過幾次？對各中層工作推進過程中存在的難點與困惑是否一起商討解決方案？細細回想，對此項工作還是要打折扣。

團隊建設的重要性不言而喻，唯有團隊強大，基礎才會牢固，才有更多的可能性。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸。一群人，一件事，一條心，一起拼，一定贏！相信團隊的力量！

以上是我上半年度反省，希望在下半年工作中能盡快調整、改進，請各位領導、同事指正！