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              • 管理團隊(一)
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              甘肅市場管理處2023半年度反省
              文章來源黃河總部     作者任忠虎     日期2023-07-13     點擊量74

              在2023年的半年度之際,想起馬云的話,今天很殘酷,明天更殘酷,大部分人看不到后天的太陽,我們想成為看到后天太陽的人。今天跟明天相比,今天比明天好,明天比后天要好。時不我待,做今天最好的自己,一年下來必當成績不菲,以下權做反省。

              一、房地產行業的落幕,未能預料到如此之迅速。零售渠道方面,作為負責人,未雨綢繆方面來看還是做得太少。在行業,經濟如此艱難之際,有少許慌亂,橫向比我們還算未雨綢繆,但跟優秀的同行比我們有很大的差距。我們必須更加努力練好基本功,打好基礎,做好大器晚成的準備。

              二、市政方面,未能篩選出有文化基礎、情商高、勤快有能力之人,把他放在應該的位置上,成就他自己,成就公司上添磚加瓦。需在此方向選賢任能,多發現千里馬。

              三、配送中心是公司未來發展和重要增長的支撐,探索好分配機制、管理機制,做好上傳下達,當好火車頭,做得太是不夠,全區需夯實。配送中心是給予工程的加油站,給客戶服務的根據地,未能在蘭州成就一二,接下來要在布局上思量好、規范好。

              四、零售產品做好繡花心態,要慢工出細活,不放棄,做好品牌基礎,為集團其他中財產品做好品牌宣傳,承接其他產品的到來,做到未來以來,未來不慌。

              五、人才儲備方面,目前新人當中未發現特別出色、特別之人,需加大人才的漏斗,儲備一二,以備不時之需。


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