不知不覺前半年已過，從一開年，心中就暗下決心今年要好好努力，如果前幾年說疫情原因或者其他原因，那么今年絕對不能為自己的業績不行而找理由了，領導常常給我們開會講，辦法總比困難多，以前老是一個人當兵作戰，自從去年配送中心組建起來，新招一部分人員，這對我無疑是一次考驗，團隊管理方面一直空白，我通過每月去河南總部開配送中心會議學習外，還看一部分關于管理方面的書籍，把從總部學習到的先進管理方法傳達給自己配送中心，剛開始邊學邊實踐，感覺很迷茫，成績也不是和理想。4月20日總部支持給臨汾配送中心做了一次新員工拉練活動，通過這次拉練，我跟廖老師學到了很多經驗知識，對配送中心運營系統性的展開了7天的拉練工作，效果很好。配送中心怎么運營，對于我個人來講，幫我很大，工作起來有了目標和方向，再次感謝總部領導和管理處李總的支持配合，我深知前幾年零售方面的短板，以及廣告投入的重要性，要想做好一個市場必須營造一個很好的市場氛圍，這個工作是必須要在前面，有了門頭，店招才會有更多的客戶選擇和我們合作，還有團隊的重要性必須組建一支完善的隊伍體系，不能和以前跑工地一樣一個人當兵作戰，通過16個人的團隊拉練，深知團隊的重要性，盡管如此我覺得我還只是學到了一點皮毛而已，與其他配送中心的同事相比還差很多。在此我深刻反省，有機會向優秀的配送中心多多學習交流，一步步從學習到實踐，不能給公司拖后腿，今后的工作壓力雖然很大，但我必須盡最大努力，不斷學習進步，爭取年底完成公司規定的銷售業績！