在新的半年里，除了繼續維護好接手的后經營資產日常租賃以及加強處置資產盡快回籠資金工作外，重點還是在年初開展起來的置業金融項目，半年來可以說從后臺的法律風控崗位前置到了前端的業務崗位，自己也逐步在學習中成長，結合以前的清收工作經驗融入到業務的風險篩查、項目洽談中，雖然在合肥成功落地了兩筆標準的置業金融項目，但前期這看似已經很標準的項目，在操作期間還是帶來了許多的磕磕絆絆，對置業金融項目的資產、合作客戶刪選判斷上也給了我更多的警示，除了需要看項目資產的來源是否特殊，性價比是否特殊，去化是否特殊外，合作客戶的自身性格脾性與資金實力也是一個很重要的參考信息。

在眾多反饋過來的項目信息中刪選出一個大致符合操作的項目是挺不容易的，常常要十幾筆業務信息才會有那么一筆較為符合，但這僅僅只是開始，接下來才是真正的進入刪選環節，不僅要看資產的特殊性，合作客戶怎么樣往往對后續的項目成功與否也很重要，我們面臨的合作客戶來自五湖四海，什么樣的脾氣性格都會有，小氣的、大度的、內向的、精明的、狡猾的、實誠的，背景履歷也是各有不同，與其說在選項目，不如說是雙方人與人之間的博弈，與成功落地的項目相比，失敗未落地的項目更多，自身也在市場上各種操作模式中，在吳總的指導下尋找更符合我們中財置業金融項目的方向，在一步步的前進中提高自己的業務能力與認知水平。