“光陰似箭，日月如梭。”進入車車多已經第二個年頭了，做為四川營業部的管理人員，在這半年來，我們的團隊在總的成績都是落后的情況，值得我深刻反省。

首先，我們要反省的是我們的回款問題，昌興公司的貨款從2022年開始還沒完全回款，我們太相信別人的承偌，沒認識到問題的重要性，導致運輸款未能按時回款，在后期的業務當中，我們一定要吸取教訓，控制回款的進度，主動向其他營業部學習。

其次，是我們的業務目標問題，年初的業務目標四川營業部是240萬的外部業務，但是半年過去了，我們的外部業務還未完成年度的10%，針對這個問題要自我反省，要積極攻克目前存在的困難，明確目標及方向。目標是通往成功的動力，銷售是要圍繞營業目標進行的。我堅信奮斗的道路剛開始并不是一帆風順的，要不斷地肯定自己的工作，不能遇到困難就放棄。人生之路，不是陽光明媚的康莊大道，我堅信我們只要越過障礙，就會發現另一片美麗的藍天，在公司領導的帶領下，我會一直砥礪前行。

最后，是自已的團隊管理能力，團隊管理是公司管理的一個重要的組成部分，是承上啟下的橋梁，在這方面自己還是有一定的欠缺。明白團隊是一個群體，必須分配好各個員工的功能模塊和崗位職責，必須要提升自己的管理能力，運用各種形式加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現，保持團隊內部溝通渠道的暢通，提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展，達到經營目標而努力。

在以后的工作中，我會始終保持謙虛學習的態度，切實增強責任感、危機感和協調能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成領導布置的任務。培養自己的創新思維，讓自己的管理能力更上一層樓。