疫情如昨日鬧市，紛紛嚷嚷已成過去，2023年的開始是疫情后工作狀態發生變化的開始，隨著疫情解除，物流也迎來了新的階段，公司也進入疫情后運營狀態，日常工作一直都按目標作為導向，然在實際運營管理中出現了一定的偏差尤其是團隊總是與設想達成有差距。回想馬云對團隊定論三要素說：“團隊需要有一致的價值觀以及對行業的美好愿景、有讓員工發揮自身的核心價值的空間，離開這些團隊就會變成烏合之眾”，閑暇之時，結合半年的工作體會細細感悟，今天在這里做個總結及反省。

一、感謝

感謝公司提供的平臺，領導的信任，讓我在不是特別擅長的領域里面，不斷磨練己身，諄諄教導下，推動完成公司目標，也感謝同事，尤其是新同事的加入，讓我業務水平、數據分析得到提升。

   二、反思

愛默生說:"思考是行為的種子。”誠然，唯有在經歷中不斷反省自我，不斷思考人生，不斷修正自己的行為，才能使人擺脫膚淺，走向智睿，反省自我是對自身錯誤的認識，也是想要進步必備的條件，如今已融入習慣對自身定期反省，在這半年工作當中反思如下。

1、知過非難，改過為難。言善非難，行善為難。日常管理中對于員工因個別問題可以到公司層面處罰的時候，遲遲不能下手，而在可以通報表揚的時候確有點自主性，這種表現對團隊的價值觀起到了負面影響。

2、我一值堅信物流行業前景可觀，它具備集運輸、倉儲、貨代和信息產業于一體的綜合服務產業，隨著網絡經濟的發達，物流行業成了貨品運輸必不可少的一部分。而公司就具備這樣的先決條件，半年的宣教團隊人員未有普及。

3、上半年公司涌現了一批文采、管理、數據分析等各細分領域的人才。姜樹茂《漁島怒潮》中說過：“‘眾人拾柴火焰高’，只要群眾發動起來了，搬山山倒，填海海平。”讓更多員工發揮出自己專長，找到自信，樹立起個人核心價值。但上半年中團隊出現一定波動，實屬慚愧。

攜反省一起戰斗，讓我們變的更有韌性、更有創造力。

以上是我對上半年的反省，不足之處請領導指正。