甘肅銀財二期項目啟動，是一個新的開始也是一個新的挑戰，項目前期、中期、后期所需要面對的問題均需盡可能提前考慮周到，吸取以往的經驗教訓，避免重蹈覆轍。

一、基地需求的把控

項目啟動初期，基地對生產的配套需求往往不明確，大多在工程建設實施過程中提出，從而增加了變更內容也影響了工期。針對這點，我們可以在方案階段把每個項目都會遇到的需求點一一羅列出來，讓基地決定是否增加此項內容，這樣既能較好控制項目總費用也能減少變更給施工安排帶來的影響。

在前期階段結束后，仍然會存在尚不能確定的地方，隨著工程進度的持續推進慢慢也會變得明朗，但也需要我們重點記錄，在實施前催促基地確定，避免返工。

二、建設過程中的不足

在項目開工后往往會放松下來，對工程建設的質量關注較少，這就讓施工單位覺得我們管的比較松，現場做的也會比較粗糙，后期完工檢查發現問題后要求其整改卻讓施工單位覺得我們在挑毛病，所以最好應該在施工過程中就加強管理。如何加強管理，我覺得可以從材料、工序、完成結果三方面進行管控。材料除了進場前檢查，使用過程中也可以不定期抽查，將材料合規的概念慢慢深入現場的每一個人。工序即施工過程中的每一道工序，尤其是關鍵工序，需做到有檢查記錄表，這樣也就會促使自己去做這件事，而最終偶會反應在完成結果上面。

除了上述三方面外，還有諸多需注意點，如安全、進度、穿插作業等綜合面的考慮，要學習思考之處不甚枚舉，定當勉之。