在過去的半年中，隨著集團的不斷發展壯大，裝修項目較多，工作忙碌，遇到的問題也很多，需要不斷反省和改進。

首先，上半年的裝修項目多，科室人員變動導致管理工作壓力較大。然而，我沒有給予新同事足夠的幫帶和引導，作為科室的負責人，應該更加關注他們的工作進展和需求，并給予適當的指導和支持。在做好事務性工作的同時，更好的分配工作、合理安排時間，帶領科室保障項目保質保量的順利交付。只有在相互協作的基礎上，才能更好地完成工作，提高整體效率。

其次，作為科室的管理者，未充分關注科室管理工作。給科室的運作帶來了一定的困難，導致工作流程不夠順暢，時常需要內務同事提醒、配合。科室管理是我工作中的一個重要方面，需要加強對團隊成員的支持，提高團隊整體專業能力，并及時解決工作中的問題。

此外，裝修細則的編寫工作一直未能完成。說明自己思路還不夠清晰，也沒有確定工作的重點和目標。深感時間緊迫，需要盡快整理思路，加快編寫的進度，并及時與團隊成員溝通和協作，以確保裝修細則的準確性和有效性。