2023年時間已經過半，按中財的企業文化，自我反省總結的時刻又到了，此時此刻，突然感到時間過得飛快，不經意間時間就悄悄的溜走了，身為營口管道代表處的負責人，銷量方面有些不盡人意，雖然自認為大疫之后必將是大興，但是預期的可能過于樂觀，于是整體銷售情況沒有達到預期，差距和不足之處較多，現自我反省總結如下：

1、營口管道配送中心廣告門頭雖然仍在積極推進過程中，門店數量和質量方面有待提高，但是還有很多地方距離集團和關東總部領導的要求還有差距，需要認真總結，提高、完善。

2、配送中心的零售渠道建設的開發是一個循序漸進的過程，也是優勝劣汰的過程，更是中財品牌做大做強的過程，不應該急功近利，不能一蹴而就。

3、零售網點的布局不單單只看數量更要注重質量，我身為機構負責人必須親力親為來把關。

4、在房開產品和市政類產品的推廣分工中把精力要傾向于后者，審時度勢，按中財集團總部政策和關東總部領導的指示堅決執行。相信集團，相信總部領導。感恩中財，感恩領導，感恩團隊。

身為中財的機構負責人，我有義務做好市場管理員的敏銳的洞察工作，責無旁貸，更有義務做好各類產品銷售的基本建設工作，做好中財品牌長遠立足市場的基礎布局工作。面臨市場的大環境我們不畏艱險，面對行業競爭對手，狹路相逢勇者勝。因為大家都正值青春年少，不負韶華，砥礪前行，始終感謝中財給予我們的平臺，感謝集團和關東總部周總給予指導和大力支持，今后的工作中我會帶領我的團隊更加的努力，時刻反省自己。