前幾日看到網評“謹防限于事務主義”，就對照自己，想想這半年來是不是也是在忙忙碌碌的工作中機械做事，最終把自己陷入了事務主義，覺得疲憊不堪又成績寥寥，好像都能對應的上，嚇得一身冷汗，真是要好好思考那些痕跡事務是不是真的有必要做該怎么做，怎么放下包袱挑起重任，多用心思考轉變思路尋找適合自己的方法，考慮效果為先，創新思路，避免僵化才是對的方向。

久不開卷，感覺身體里的靈性都快枯萎了，手機上快餐式的心靈雞湯、抖音推送，真是個個都能直擊人的多巴胺，久了就發現腦子里仍是空空如也，刷手機像鴉片一樣無法戒掉，于是要求自己每晚睡前必須看半小時的書安撫白天工作的焦灼。

“無情的制度，有情的管理者”是領導常跟我說的一句話，有時不易把握，領導說和機構負責人貼心才是最好的，只有誠心相助才是最適合的，我常自責自己是否站在負責人角度去思考問題，總借口管事容易管人難，百千個腦子千萬個想法，感覺甄別蛛絲馬跡屬實不易，在其位謀其政，確實要好好思考工作上的點線面，大方向是哪些，大方向對了，再去尋找每個方向上的條線工作，進而下沉到點上，因此把人管好、把會開好、把培訓做好重點思考每條線上的點，人才引得進、留的住、業績做的出，會議除了自己能開的好還要引導機構開的好、和機構一起站臺，最終為機構留住客戶資源把客戶開發進來，培訓體系多向外部學習，既要把潛力挖掘的出來、還要能發揮每個人的能動性，這都是課題。鼓勵每個人發揮各自的優勢，才能解決發展中的問題推動發展。思考要有，行動也要有，一切美景都是出發了才會看的到。