經過一年時間的努力，化建業10個基地PVC的生產統計系統已上線完成。回顧這一年的上線經歷，從最開始的舉步維艱，到現在生產情況匯總表中投入、產出、廢料、造粒、回用等所有數據與指標均可通過系統自動出具、并且精益生產考核的上報數據也可實現從生產統計系統中自動取數，與財務上報后臺無縫對接，一鍵直達財務分析BI系統后臺。

看似大功告成實了，則才剛剛走完萬里長征第一步。因為對于信息化項目而言數據的采集從來就不是目的，而僅僅只是開始，后面還需要數據建模和數據應用。數據建模是才難度系數最大的環節，而數據應用則是整個項目的目的和意義所在。

數據建模之難，難在不僅僅要知道生產統計環節中業務的流程和數據的邏輯關系，而是要理解生產管理的管理方向、管理思路、管理措施，然后去思考如何將這些通過信息化的數據去落地，整合后以此建立合理的數據模型，而這個模型又需要一定的前瞻性、擴展性，從而使得管理能夠數字化更具體化。這遠比規劃和設計生產統計系統要復雜得多。

為此，在接下來的半年，對內我將深入車間多了解、多學習內部生產管理的思路和方法，對外多關注相關行業的分析思路和設計方向。爭取早日將這塊數據用好用活，讓其爆發出更大的生產力。