2023年已過去一半，上半年的工作重心主要圍繞PVC類產品生產統計的上線收尾和PO類產品上線的數據準備。雖說是收尾，但新的業務流程接入和口徑的統一規范工作著實令人EMO。

事后分析，特別是后期，自認為項目已推進一半，所設計的系統流程應都能包容所有基地業務的上線工作，因此對于后期上線的基地顯得有些急躁。殊不知，每個基地均有不同的特殊業務情況，在規范操作流程和統計口徑的基礎上，也需對各基地的特殊業務進行個別甄別，了解其出現的原因，對癥下藥，各個擊破。這就需要調整心態，了解其業務流程和管控點，對需求進行重新審視，共同探討管理目的和解決方案，使其既能統一至主體流程，又能達到其實際的管控目的。

當然，在推進時需要通過方法論來調整工作步驟。上線過程中，對于新業務流程的宣貫和解決實際業務需求，無論是前期和后期，這二項上線工作都是核心內容。一個業務系統的落地，需要多級人員的支持和認同，業務流程的宣貫和管理思路的推廣是落地的重中之重。由于系統操作者均為基礎業務人員，業務還是原來的業務，錄入的方式也進行了簡化，但需要得到他們對新系統的認同還是具有一定的難度。因此，不能僅僅對基地中上層管理者進行管理思路的溝通，在基礎業務人員的培訓內容中也需要將管理思路宣貫到位，使其知其所以然，降低其心理抵觸感。

以上，權當反省。