今年是我加入中財的第五個年頭，在這五年當中學習到了很多，也有所成長。

近期的業務是我要反省的重點，首先是對企業沒有進行深入透徹的了解，被企業表象所蒙蔽，在與企業合作后才逐步發現企業問題重重，后續對于業務的處理也是一個耗時耗力的過程。在反省自己在業務當中的失誤總結如下幾條

1、人：企業實控人在做業務之前沒有進行深入了解，對實控人的經營思路、人品道德、市場口碑、銀企關系等做詳細的進調，實控人不誠信、不把重心放在經營發展上對于企業來說是巨大的風險，再有就是企業財務總監崗位空缺，一個全國農業500強、中國農業產業化龍頭企業怎么會沒有財務總監，后來得知企業經常性違規操作財務總監與企業實控人理念不和已長期離崗，企業實控人不誠信、事事都在遮掩隱瞞，對于業務合作是很大的風險，在未來的業務中對于企業的核心關鍵人要做到詳細且完整的了解，千萬不能因著急做業務忽略了核心調查。

2、財：企業的財務報表和征信報告中顯示負債數與實際不符，雖然說企業其他負債都打著貿易合同的幌子實際上是借貸關系，如果不是深入了解企業不可能得知，但是可以從企業的經營流水、電費、發票中察覺到企業經營在下滑，并且大客戶小業務在操作前更要掌握充分的合理性，多想想為什么一個體量較大的企業會尋求小業務的合作，是不是企業經營、資金鏈出現了問題。

3、物：資產的整體抵制押率是企業騰挪空間的直觀表現之一，該企業資產基本用足，可轉換的空間很小，在對企業進調時要掌握企業的資產實力，有無騰挪轉換空間，抵押物及加固資產能否覆蓋債權，物的做實是守底的前提。

總結上述失誤，并做到深刻的反省，絕不再犯，在未來的業務中要做到程序到位、嚴格認真，避免僥幸心理，因為一旦業務出現風險無論對于集團、廣角、部門、個人都會造成較大的影響，在這段時間處理企業問題也使我感觸頗多，在業務從開始到完結都能夠讓我高枕無憂的都是跟進時間較長、對接關鍵人到位、對企業了解較深，這樣的客戶自然有把握，反而這次通過渠道關系，看著企業表面很好，在對企業本身只進行了淺顯的了解，不夠深入，發現不到根源問題，自己存在僥幸心理，盲目的想做業務，忽略了隱藏的風險點，導致了今天的結果，是我要深刻反省的方面，在未來無論業務大小都要嚴謹、認真、到位。

最后我要由衷的感謝領導和部門同事、其他部門同事、后臺同事，近期大家對我幫助很多，有很多領導、同事犧牲了休息日及開拓市場的時間來幫我處理問題，積極為我出謀劃策，也有很多同事動用個人關系在積極的幫助協調，讓我充分體會到團隊的溫暖，也讓我對后續的處理有信心，真誠的感謝大家！