今年上半年通過考試考核我晉升到了財務總監這個職位，伴隨著工作職位的提升，工作范圍也有所增加，不再只局限于財務部門的工作及管理，還有法務部門及辦公室的管理，讓我意識到我的認知范圍有點窄，需要擴大知識領域，即要增加法務合規知識的學習，還要增加行政管理制度的學習。在實際工作中不要只執行還要提高判斷能力。能夠解決問題，體現自我價值，對于業務操作即要做好服務，又要做好管理。

6月初參加了集團組織的合規研討會，由項目處、后經營中心及總會計室分別對今年業務操作中遇到的合規風險進行了宣貫。項目處提出要減少業務風險就要各廣角的合規部門在業務初期，即跟進業務，通過現場回傳的業務信息進行排查，發現問題，善于判斷，敢于決策，最終解決問題。后經營中心要求通過后經營風險案例提示，加強自我風險意識，忠于職守，制度為綱，同時將風險提示宣貫到全員，防止極端事件發生。總會計室要求業務合規要細致全面，不僅具有合規性，還要具有合理性。慶幸的是我們的業務量不少但性質單一，涉及的業務領域少，出業績的業務大都是老客戶居多，對于客戶的了解比較深入，這樣產生的風險就相對少一些，但我們也不能放松，要時刻牢記風險給我們帶來的損失，看到其他廣角風險業務的處罰通知，為了切身利益，我們更要把其他廣角的經驗教訓牢記在心，要時刻提醒自己杜絕一切可能產生的風險。

我最終的目標就是帶領后臺人員配合前臺業務，做好他們的后勤工作，操作好業務，即要經營業績，又要資產質量，爭取筆筆做到落貸為安。