今年是我入職中財的第12個年頭，承蒙領導提攜，個人職位上有了小小變動，從以前的業務崗轉向基層管理崗，職位的轉變帶來職能的轉變，思維方式也要進一步轉化，在此過程中存在以下不足，需要改進：

1、首先是能夠給員工創造好的環境。不要抱怨員工身上的缺點，要善于發現他們身上的長處，對于優點要不吝于贊美，要提供讓員工能發揮積極性的環境和心情。這里很重要的一點，不以工作時長來判斷員工好壞，而是讓他干的開心，開心才能高效。特別是新入職的員工，要讓他們感受到部門內良性的、正面的、積極向上的人文環境。

2、是對集團和廣角的最新文件及政策要更加上心，以前只是一門心思埋頭做自己的業務，對廣角其他事，覺得與自己關系不大就漠不關心，不聞不問，針對此點首席也對我提出批評和建議，我虛心接受。現在職位轉變，面臨管理團隊并且要帶好團隊的任務，更加需要時刻關注集團和廣角的最新動向，積極與集團對接領導和首席保持密切溝通，向部門員工快速傳達新指示新政策，完成一個基層管理者應具備的上傳下達，上下貫通的管理職責。