逝者如斯夫，不舍晝夜，時間過得飛快，2023年的上半年馬上就要過去了，回首在中財的這些年，回首2023年的上半年，不免有些感慨，感慨中財公司的成功，感慨市場形勢的轉變，感慨營銷思路的改變，感慨合作伙伴的變化，感慨自己在公司給予平臺上的收獲，感慨自己工作中的不足，以下是我2023年半年度反省：

一、工作努力程度不夠，年初時工作狀態很好，每天能拜訪十幾個、二十多個加工店，也能將飽滿的工作熱情傳遞給加工店，隨著拜訪次數的增加，發現勤拜訪加工店對銷量而言效果不大，不能改變加工店經營現狀，后期的拜訪次數驟減，拜訪次數的減少造成一些信息無法及時傳遞到加工店，損失了一些銷量。

二、沒有將公司的做實、做細、做到徹底的實細觀文化貫徹到底，沈北某項目，甲方著急安裝門窗，公司庫存沒有與項目前期門窗型材匹配的顏色，沒有樣品，甲方選擇延用前期品牌，自己未能及時與管理處領導溝通這件事，造成項目丟失。

三、小工程項目對加工店依賴性太強，沒有直接有效的跑動建筑公司，造成現在小工程方面還是單腿走路，無法形成雙腿跑的狀態，一旦建筑公司打開局面，市場會更加明朗，甚至可以將管道等公司產品推向小工程領域，這是我接下來的工作重點。

四、開拓市場缺少破釜沉舟的精神，零售前期的一個區一個經銷商模式，在開拓市場初期，是有利的，隨著市場的變化，這種模式已經成為限制市場發展的瓶頸，機構雖然了解現狀，但還未找到打破瓶頸的思路。

五、反省次數太少，沒有做到定期，隨時的反省，反省是對人對事的一個總結，沒有總結怎么能有進步，怎么知道得失，怎么做出改變，缺少反省對自己的成長和工作都是不利的。

以上是我半年度反省中的幾個重點，我還有其他很多不足，以人為鏡，可以明得失，不斷的反省使我進步，不至于消耗年華、虛度光陰，付出會有收獲，嚴峻的市場環境下，老的傳統思路注定被淘汰，誰能改變思維，創造新的市場模式，誰就會在市場的重新洗牌過程中占得先機，希望努力的我們會在下一個轉角處，遇見柳暗花明。