（一）過往項目管理的重心放在成本和質量兩大方面，通過持續的項目實踐和總結完善，部門整體能力有轉變和提升，上半年領導指出項目建設要推動建設效率和設計管理能力提升，總結回顧以往項目情況，兩項工作確實是我們的短板，首先是我們的意識上還是停留在慢工細活的節奏上，已經習慣了按部就班的干項目，已經跟不上發展的需要，又好又快是檢驗部門項目管理能力的更高標準要求，要更好協調成本、質量和速度之間的平衡，部門不少基礎工作和能力還有待轉變，上半年自己的思考研究不足，推進的思路也沒有理清楚，推動上還沒有達到預期目標。

（二）合肥大樓從大半年的使用反饋回來的信息總體還是不錯的，大樓改造也是基建處這些年來被評價最好的項目，80年代老樓換新顏，對親歷項目過程的人應該都會有所成就感，回頭再來看當初的工作是有價值的。因其它項目的分工安排，合肥大樓項目上我參與較少，上半年也來往過大樓幾回，感觸是有的，對照自己這些年的項目工作，真正有成就感的項目不多。我們絕大多數人都是社會普通人，做不出什么豐功偉績出來，在平凡的崗位上做好工作除了糊口謀生，也應該要有點職業成就感，基建人員的成就感就是要出好作品，公司的蓬勃發展，也給我們基建崗位人員做好項目提供了平臺和機會， 更要珍惜每一次的項目實踐。

（三）對時間管理沒有大的轉變，還是習慣按天按周來規劃自己的工作安排，回頭看，不少時間被安排不是很重要的事情上，無效溝通也浪費占用了不少時間。把時間花在有意義的事情上，自律和堅持很關鍵，學會選擇，懂得拒絕， 提醒自己不斷改進。