時間很快，2023年又過了一半，業績不理想，回顧半年來反省如下：

一、管理難

管理的要點在于激發人，不在于控制人；知道和做到還是有很大差別，怎么做到知行合一。

二、招聘

團隊的招聘要加大力度，通過市場來鍛煉人，通過業績來提撥人。要大膽啟用新人。

三、和而不同、合二為一

團隊人多了后，難免有各種性格、脾氣、愛好的人進入團隊，如何做到和而不同，又合二為一。大家都為一個目標去努力。