進入2023年，房地產在開年之初有了一些回暖跡象，但這個回暖并未持續多長時間。疫情的全面放開，并未能如預期一樣刺激到疲軟的經濟，反而讓大家對今年的預判更為悲觀。2023年已經過去一半，總結團隊上半年的業績，截止半年末，還不到900萬，連去年同期的一半都還沒達到，同時團隊內部業績兩級分化也很嚴重，相比去年同期的開單成員數量也明顯有所下滑，除了經濟下滑的大趨勢影響，團隊合作的老客戶大多數經營陷入困境，難以合作的客觀因素，我也在反思作為團隊長，我工作的不足之處。

一是我不應該附和團隊成員日常對今年業務難做的言論，作為團隊長，我心里明白今年確實算是我們從業經歷中較為艱難的一年，但我在日常工作中，應該給大家更多的正面信心引導，適時給大家“打雞血”，鼓勵大家走出固有的圈子，在當前的形勢下，積極的、靜下心來跑客戶，現在的每一次付出，當前不一定有成效，但我相信隨著整個經濟環境的好轉，我們的付出終將有回報。

二是當前情況下，我應該以身作則，跑動起來，帶動團隊全員業務跑動積極性，適時的進行跑動總結與分析，將精力集中在核心的客戶與渠道。常言到：機會是留給有準備的人。努力一定會有收獲，只是收獲到來的時間不同，我們需要做的就是不必太過心急，更不必懊惱，而是繼續深挖市場，積累客戶，精準把握住出現的業務機會。