新冠疫情雖然已經結束，可許多合作單位的盈利性和我們的銷售增量已經大不如前，可以看出房地產的紅利期已經結束，工作將會面臨多方挑戰，對于上半年的工作做以下反省。

一、 型材存貨管理

房地產開發速度放緩，我們的定做型材產品造成長時間庫存積壓，這給公司帶來庫存困難，給我自己經營增加了很大的倉儲成本。這個遇到大的訂單我們要拆小分批處理。

二、 存量市場開發

塑鋼市場萎縮，附框上半年我們的市場跑動和回饋這兩方面我們做的不夠理想，下半年我們要重點抓門窗廠的附框合作工作，爭取有好的突破。

三、 隊伍建設方面

管道配送工作面臨很大的經營壓力，招聘隊伍、培訓隊伍、運營工作的順利性，投入和產出的不確定性，渠道方面工作信心和經驗存在嚴重不足。

四、 工程項目方面

市政工程和房開項目我們都遇到墊資和回款的壓力，說明我們的風險意識和細致程度都是有待加強的。

接下去面對低迷市場，我們更不應該松懈，拼搶是第一要務，勤練內功，加強學習，創造更多的可能性。