在經歷了疫情房產不景氣的情況下，應領導要求，去年10月份在轄區內設下800平方的運營中心，主要任務是開發渠道經銷商，及推廣中財在轄區內的市場影響力。運營中心裝修及人員配備用了3個月，實際正常運營是在今年春節后。我們一邊跑動收集轄區內的經銷商信息和做門頭，同時一邊招聘業務員，送去公司培訓。短時間在轄區內還是做到了，讓轄區內的大部分經銷商都知道有我們這個運營中心，收集600個渠道信息，發貨經銷商大大小小有50家，備貨也是比較齊全的。在今年4月份，江蘇總部也抽調了新進業務員到蘇州區域拉練，我們吳江也在其中。主要還是想幫助下我們新的運營中心，確實我也學到了不少。同時也是考慮到我們蘇州區域面對強勢公元的問題。

今年一開始公司在pvc的價格上比競品來講不算低。我們在賺微利或者在不賺錢的情況下出貨比較困難，哪怕我們也在努力跑動市場，但是在公元20年的市場氛圍的沉淀下，我們屢屢碰壁。在經過拉練后，總部領導給經銷商常用產品補貼，價格放下來后，經銷商也陸續發貨。我們轄區離上海近，離浙江直轄近，所以中財在我們轄區的品牌力還是有的。這也是我比較欣慰的。

在這個市場情況下，我覺得我是有信心的。在通過吸納業務人才，是有信心把公元在轄區內打下去的。我們團隊要不斷努力，不辜負領導的信任。