2023年已經過去一半，雖然業績完成的不錯，但回顧上半年的工作，我發現需要學習和需要改進的地方還很多。

對于客戶群體，我前期合作的基本是房地產企業，今年合作客群單一的弊端暴露得更明顯。受房地產整個行業低迷，風險加劇的影響，目前合作的老客戶由于這樣那樣的原因，短時間都無法繼續合作。上半年我圍繞上市公司、建筑業這兩類客戶中也進行了一些專項的營銷，一些渠道的專項攻關，目前來看，收效甚微。回顧上半年的營銷工作，我發現自己出現了目標客戶未定位準確、跑動堅持得不夠的問題，下半年的工作中，我會用心梳理身邊的資源，沉下心來跑動，找準目標客戶，圍繞目標跑動不氣餒，力爭實現這兩個版塊客戶的突破。

對于上半年出現的風險業務，雖然經過多方努力，未給公司帶來重大損失，我還是在反省自己，反思對于兩方合作類客戶，對接和操作過程中的不足。相對來說，兩方合作類客戶，由于溝通協調由單一的我們對客戶的兩方關系，變化為我們對客戶及其合作方的三方關系，本身在操作層面需要注意的點就更多，要想干凈清爽的完成業務，就需要在細節上做的更細。同時在業務對接之初就應該將業務方案盡可能的做強，找到客戶的壓力點，在方案上給予客戶足夠的壓力，讓客戶及其合作方都盡心推動業務進展，完美的完結業務。

 當前復雜的經濟環境，對我們而言是機遇也是挑戰，我應該勇敢的去迎接挑戰，抓住機遇，化壓力為動力，實現新的突破。