時間過的太快了,2023年又過去了半年,回顧這半年時間的經歷,需要反省的事情太多了:
公司要求機構設立配送中心,由于地理位置的問題,沒有找到合適的地方,只能用現在的堆場作為臨時的配送中心,雖然達不到公司的標準,但也能滿足目前的運作。蘇州市場主要競爭對手是公元,公元以渠道客戶為主,我機構主要以工程為主,由于大環境的影響,工程減少,銷量也下滑,當前的主要任務是發展渠道,搶占公元客戶,提高品牌競爭力。需要加強執行力度,建立一個團隊,形成一支高效的配送隊伍,同時向配送中心做的好的兄弟機構學習,我們只有跟著公司的步伐,一步一個腳印的腳踏實地的向前走。