時光飛速，轉眼已到2023年中，回顧這半年經歷，收獲頗豐..

對于團隊，首先認識到的一點，人多事多，沒有一套運營體系，事情的效率很低，體會到3個和尚沒水喝。有了體系，怎么去執行？怎么進行體系維護？每個人都認識到團隊的重要性，要提升團隊的作戰能力。就得進行嚴格的培訓與復盤。用事實依據做到善罰分明。

今年聽到最多的一句話:時間就是最大的運營成本。起先總覺得自己在短時間拉起的一支隊伍，看似運營起來，但實際問題百出。解決問題，消耗了大量時間精力,現靜下心回想一番，確實錯過了一次次的機會，浪費了大家的時間，成本也就隨之增加。會用人，用好人，才是解決效率低的最佳解決方案。

對于營銷，目前是價格競爭在我市場占比較大，沒有過多市場營銷手段，不斷的沖擊市場，翻炒市場熱度。同時做好基礎性的工作。如門頭建設，渠道客戶發展等。前半年，市場在不斷的攻勢下，我們取得了一定的成績。下半年的發展，要以維護客情關系，深挖渠道銷量，為主線任務。

關于自身的反省,對于運營機構事務上，還有明顯不足，主要體現在，思想認知，沉浸在自己的世界里，思想上對自己的要求低了，覺的還可以，這個是錯誤的。理

應向優秀的人去學習，多對比，多探討，多思考。學會以發展中的眼觀去看待問題，理性的提高要求。

在目前的已有了明確目標方向，切記認真對待事物，重視每一件事。時間對于任何人都是公平的，把握當下，種好現在的樹。