企業以盈利為基本目標，目標實現得如何，由財務部門計算確認。企業各個部門都在相應的職責范圍內開展活動，共同為公司創造價值，財務部門整合所有活動對利潤的影響，呈報出公司最終的利潤業績，這是財務會計。沒有一個部門如財務部門般，清楚公司利潤的構成來源。通過復雜的會計系統，財務部門知道利潤從何而來，也就可以通過事前控制各類公司行為的方式，來幫助公司向著利潤目標發力，這是管理會計。財務會計到管理會計，是很自然的延伸，一些公司已系統化地開展管理會計工作，其他公司也或多或少地在做。

最近讀到一位領導的反省，提到財務是企業的信息中樞，突然想到集團一個板塊的財務管理職能設在名為“數據中心”的部門里面，才有點明白其中用意。作為集團財務部門，我們的職責很重，一個任務是規范好集團范圍內的各類數據，涉及多行業、多環節，包括數據的定義、生成、統計、報出，這是財務會計的范疇，是基礎；另外一個是要研究如何利用好這龐大的整個集團數據，從中挖掘資源更高效配置的潛力，在更高層面優化各板塊、各環節的業務活動，這屬于管理會計，是提高。

集團財務部門一直在做各板塊財務數據的規范工作。這是一項復雜的系統性工程，目前已有了一些初步成果，有經驗積累，但也遇到了很多困難，需要盡快一一克服。面對集團多元化的業務范圍、龐大的業務體量，以及不斷創新的業務模式，這項工作將無法避免地長期持續。數據齊全了，財務人員才能把管理會計做得深入、全面，發揮出更多的價值創造功能。

經濟越發展，會計越重要，我非常認同這種說法。集團也早早提出：“中財越發展就越要加強會計財務工作”，有著相同內涵。我覺得，這也是對各個財務人員的工作要求，是一種激勵與鞭策。