關于團隊建設，年初制定經營管理方案時計劃上半年完成內務部團隊組建，直至6月底才開始啟動儲備五虎將人員考試考核，科室人員儲備均未提前按進度達成。分析原因，在于自己的認識高度不夠，覺得根據重慶廣角目前的業務量來看，對團隊的數量和人員的需求暫不是那么迫切，還在盤算著伺機而動，降低人力成本。殊不知自己的這種認識是極其錯誤的，我們的廣角經營需要大量市場型人員，團隊需要新鮮血液補充，更需要升級迭代。只有建設好一支擁有強悍市場作戰能力的團隊，才能高效地攻市場，搶機會，抓客戶。在人才營銷上，一定要有所突破，見成效。

 關于客戶市場，依據重慶經濟總量，國家的戰略定位，發展前景極好。我們目前所合作的客戶數只是九牛一毛，收入匹配不成正比。對于我們的目標客戶市場，有所布局，且在推進，但效果不明顯。分析原因，一則量的積累不夠，二則在客戶分析研究上未下足功夫，三則對于核心價值客戶缺乏系統推進。即日起，強化目標市場跑動，以戰代訓，機制配套，政策支持，研究分析，集中力量圍剿核心價值客戶，用雙腳丈量市場，扎根市場，厚實廣角客戶池，達成“客戶有得選，業務可預測”的目標。

 關于健康，多年的痛風困擾，有所改善，但自己在酒精飲品、飲食上還是沒能控制好，既沒能管住嘴也沒有邁開腿。總給自己的行為找了很多理由，簡言之就是缺乏自律，對自己健康不重視，就是對工作不負責任。斷掉酒精飲品，合理控制飲食結構，輔以科學運動，強健體魄，充沛精力于工作。