反省一：

“信任固然重要，監控更重要”這句話是作為基層管理人員最需要牢記的，對待自己的同事要信任，信任他們有能力做好，自己這一點做到了，但是監控方面自己做的不到位。為了反饋指標能夠完成目標，今年年初我就把22年的反饋進行了梳理，覺得哪些反饋是今年重點需要去做的，而且是只要按照要求去做完全可以避免的，列隊也強調了，開會也強調了，自己也認為下面員工一定會按照要求做，反饋指標肯定會降下來，自己不去監控、不去抽查，一直到今年反饋發生我才反應過來員工在過程執行中并沒有想象中做的到位，導致反復的問題還在發生，在信任的同時也要多監控，對于過程中的執行要進行引導，保證各項工作正常有序的執行。

反省二：

關于車間現場今年是以往最干凈的一年，以前總覺的現場亂、臟是正常的，不可能搞好，今年馮總帶隊每天早上要求各車間管理人員每天對現場需要整改的地方進行拍照整改，日復一日的堅持，發現我們車間的現場變干凈了，變整潔了，機臺下面再也沒有小段型材了，產品車也整整齊齊了，混料車間的玻璃也變透明了，有時還和同事之間開玩笑我的鞋都穿了好幾天還很干凈，其實下面員工做不好，是我們管理人員給自己找借口，是我們沒有去要求，沒有堅持，員工并不是機器，按鈕按一下就開始工作，員工需要我們基層管理人員耐心的引導，久而久之形成習慣，事情便能做得更好。