2023年不知不覺已經過去一半，感覺今年時間過得特別快，每天幾乎所有時間在現場，每天忙于處理各種問題。感覺自己總被事情推著走，缺乏主動的思考及提升，也沒有好好利用下面的人員，自己做的很累。倉儲工作重點在于現場基礎工作，想工作得到提升，還是要經常去倉庫轉、檢查，才能發現問題，才知道怎么解決問題，但不要被某一件事牽扯半天，糾結半天，倉儲工作不是一個人做完的，是需要團隊的力量一起齊心協力分解、消化完成的。

梯隊建設：管材區塊工作相對穩定，型材區塊的人員集中在這一兩年內退休，工作銜接上出現了一些斷檔，如倉管、跟班入庫員、叉車工、裝卸工，今年都需要及時增補人員，遇到人員選拔時，沒有可選、可推薦之人，需要公司重新招聘；就目前的局面我責任很大，一是在人員流動時沒有及時提出增補培養，二是團隊內成員沒有很好的引導發掘、激勵與培養，有些人安于現狀，導致目前工作被動。

主動求變，是一種不滿現狀的開始，所以從現在開始，我要注重團隊梯隊建設，引進和培養多方面技能人員，穩定區塊工作，進一步深入將區塊管理工作真正落實到位，讓事事有人管，人人主動做。從自己悶頭干，到現場管的角色轉變，才能更好帶領團隊做出更好的成績。