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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者李永江     日期2023-07-10     點擊量67

              “這么簡單的事,怎么就......”。

              這突然冒出來的話讓我陷入沉思:什么是簡單?怎么來衡量?標準是什么?與之對應的復雜又是什么?

              是情緒的發泄,還是實際提問?每天都有一堆各種各樣的問題需要面對,讓人感到煩惱、困惑、焦躁,甚至讓人畏懼、厭煩。不自覺的告訴自己或周圍的人,這是一個復雜且高深問題,有多么困難,無法順利解決。然后成為解決不了問題的借口,甚至成為自我心靈上的安慰或標榜自我的機會。也忽略或者看不見簡單的方法。

              是本來就簡單的事想復雜化了?坐著想想,之所以常把簡單的事復雜化,很大一部分原因是想的太多了,雖然分析起來可能會有成就感,但往往會離目標越來越遠。當然也有在交流溝通時出現我說東他至西,我說目標他說細節,我說計劃他說流程,然后回過頭來還會問你“你的初心是什么”。然后事情就會變的越發的“復雜”和“模糊不清”,搞到最后,討論也就沒有意義了。

              是信息不足把事情想簡單了?信息不對稱,這是不同職位層級造成的,無解。除了自己努力,別無他法。是看到事情的本質直指核心,有簡單的解決辦法了?套用亮劍中說的:“不謀全局者,不足謀一域。化繁為簡,前提是對整體系統的運作,或者熟悉所有相關的因素的原理,然后再把復雜的、無關、次要的全部去掉,結合目標和內外因素,通盤考慮各個環節,給出有效的解決方案,從根本上解決問題。

              思考再三,其實再復雜的事物,不過是多個簡單的事物的組合體,分解的越清晰,看得越單純,就越接近問題的核心與本質。最后引用:“復雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復做,你就是行家;重復的事情用心做,你就是贏家。簡單的事情復雜做,你就可能是個哲學家”作總結語,更貼合基層的工作要求。

               

               

               

               


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