回顧半年來的工作，感觸頗多，有收獲、有迷茫、亦有不足。收獲的是供發貨服務滿意度得到了營銷機構的認可，迷茫的是當前產銷形勢下的常規產品備庫方向該如何調整，不足的是自身仍有許多需要提升改進的地方，尤其是在產品發貨變化趨勢及數據深入分析方面，現反省如下：

一是關于產品發貨變化趨勢及數據深入分析的不足，主要為型材呆滯控制不理想。從呆滯產品屬性來看，雖然仍主要體現在定做方面，但是常規產品也呈現出了上升態勢，說明自身對于日常產品的發貨變化趨勢分析與規律的判斷是不足的。從常規呆滯的產品來看，分兩個方面：一是持續備庫產品，主要體現在部分產品備庫數量的選擇上考慮的問題不夠多，有時候僅浮于表面數據規律，未能有效的進行深入分析，徹底分辨出哪些產品是屬于特定機構供貨或是特定工程供貨，從而導致出現個別產品備庫數量偏高，造成呆滯的情況。

二是新增備庫產品，近年來，隨著產品結構的日趨復雜，圍繞如何做到既能滿足外部營銷機構的日常發貨需求、又能減少內部生產復雜性，做了許多探索與嘗試，期間分別進行了國內門框料及封邊的定尺長度備庫，國外大客戶的常用品種備庫，超耐候型材的備庫，常用小品種的備庫。從對備庫產品的發貨跟蹤來看，確實達到了預期效果，尤其是超耐候的備庫，在較長時間范圍里保持了較好的庫存發貨，極大程度緩解了超耐候定單生產壓力，縮短了供貨周期。但自2022年年末以來，國內發貨下降快，而自己未能提前預判出產品發貨變化趨勢及下調庫存，導致整體超耐候庫存周轉持續上升，呆滯趨勢明顯，上半年已陸續有產品納入了呆滯范疇。因此后續對于常規產品的發貨趨勢變化要做到提前分析預判，與營銷機構保持溝通，了解工程及使用產品情況，為產品備庫提供依據。鑒于目前產大于銷的產銷形勢，對于無產能瓶頸的產品應減少備庫數量，降低產品呆滯風險，控制呆滯新增。

以上為我的反省，在接下來的工作中重點改進。