2023年時間過半，需要再一次從內心深處整理自己，自問半年時間做了什么？做成了什么？個人在公司有哪些成長？團隊有哪些方面的進步？都需要靜下心來思考，現反省有三：

一、關于學習

當今各項技術日新月異，發展速度非常快，給自己立下目標，在三年內自動化技術達到中等水平，但由于學習勁頭不足，還保持在初級水平，這個水平能解決工作中的問題，但做一些創新技改時就顯得有點慢，比如上半年寫了三套集成真空及無動力排水程序，需要經過反復修改才達到預期目標；三四車間打包機改造也是經過反復調試，達到維修簡單、操作方便、效率提升。不能一兩次成功的主要原因是自己習慣用什么學什么，學到的知識不系統、不透徹。對學一行、精一行的恒心和毅力不夠，缺泛鍥而不舍、持之以恒的學習精神。進一步提升就需要堅持學習，最終達到運用自如的狀態。

管理先管好自已，才能引領團隊進步，現在機電部員工的維修水平遠遠不夠，需要我們多方面幫帶，最終打造機電部員工判斷故障準，維修速度快。

二、關于做事

近兩年機電部人員流失嚴重（今年上半年穩定），工作中既要解決區塊班組遺留問題，又要實地帶著干，還要對技改創新工作重點推進，事情一多，總感覺做的不順暢，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能完成計劃性工作，但在工作中面對困難面對壓力缺乏激情；有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動；同時缺少開拓創新思路。

下半年理清工作方向和重心，從自己開始，打造積極樂觀、正能量的團隊。

三、關于安全管理

上半年機電部安全事故是零，由于我們的工作方式和習慣沒有徹底改變，不出事是一種僥幸，就比如一部手機總是隨意擺放，摔破是遲早的事。6月10號維修冷卻塔時，部門人員在沒戴安全帽的情況下，上到5米的高處作業，我明知是有安全問題也沒有及時糾正，說明我們從上到下安全意識淡薄。

在培訓機電部員工中不斷提升自己的安全意識，安全無小事，每一個問題不放過，同機電部人員共同進步，管理好安全，讓我們在安全的情境下工作。