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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者李超勇     日期2023-07-10     點擊量68

              反省一、關于心態和細節

              自己在生產崗位已工作多年,擔任著部門技術負責人職位,雖然對車間生產很有把握,但并未達到專業的水平,明顯的缺點還是存在。自己需要靜下心、沉下心,多學、多看、多思考、多研究,在自己的工作領域發光發熱。

              做事方面要牢記千里之行始于足下,九層之臺起于壘土。要重視、認真對待每一個細節,一個規范的工藝執行可避免異常的產生、一個模具問題的徹底維修可減少后續的反復上下線等等;我們都認識到了基礎工作、前端的控制對整體生產穩定、現場提升的重要性,但我們更需要的是立刻行動起來,腳踏實地去做好每一個細節。

              反省二、關于人員培養

              近三年前崗位區塊在新員工幫帶留人方面做的不理想,公司也成立了開機小組,成立的目的主要為部門新員工幫帶培養。因員工個體的性格及能力差異,前崗位的強度大,新員工直接到前崗位留下大概率較小,開機小組在新員工的培養方面主要起到一個入門的作用,且開機小組成員大都經驗豐富、長時間從事一線生產,因此以師傅幫帶的方式,從壓力最小、最基礎的幫忙開機來慢慢介入了解生產環節,為員工創造一個氛圍較為良好的成長環境,努力使新員工度過過渡期。

              然而,事情并沒有這么簡單,多年少有新血液輸入部門,老員工的年齡層偏大,員工素質偏低的客觀因素存在,造成目前前崗位工作環境強度大、氛圍壓抑,對新員工的影響較大,最后導致離職;人員培養是多方面因素影響,且認識到自己考慮的不夠全面,開機小組能夠延長新員工在職時間,卻無法根治離職問題。當然,這也是一次挑戰,自己后續將不斷改進開機小組培養新人的方案,旨在努力為公司留住新人,用行動改變一線窘狀。


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