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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者鐘業明     日期2023-07-10     點擊量97

              轉眼間2023年已走過一半時間,從質管到生產也有五個月時間,上半年給我的感覺就是很累但很充實,感謝領導的信任與指導、感謝各位同事的支持與配合,現將上半年工作中存在的不足反省如下:

              關于個人方面:搞生產,對于我來說充滿壓力與挑戰,作為“新人”有太多的地方需要我去學習與梳理,但五個月下來我給自己的評分是不及格。在技術上、在專業性方面進步有限,在現場管理方面雖有進步,但只能遠觀與粗看,整體工作推進缺乏系統性,在標桿機臺打造方面進度緩慢,總的來說,還有很多工作需要我帶領著團隊去規劃、去推進、去落地,爭取早日實現領導對下沙型材成為化建型材標桿基地的期望。

              關于人才培養:部門新加入的本科生有4人(譚勇斌、蘧琛巖、張益民、陳丹),他們都是有想法、有活力的年輕人,但我在對他們的過程幫帶中卻缺乏重視與持續性,前期還能做到每周兩次的溝通交流,但近期在此方面卻少了耐心、多了批評,對于他們的工作也缺乏過程跟蹤與了解,此方面需要我及時改正。

              關于團結協作:容易“急”一直是我的壞毛病,自己也知道,但很難改變,以前在質管接觸的部門少會好點,到了生產以后每個部門都要打交道,從供應接單到產品發貨、到最后的售后服務每個環節都要參與,事一多,容易“急”這個壞毛病就表現的更明顯,作為生產系統的主要部門,因為我的“急”會影響到各部門的團結協作,同時給工作的開展帶來了不利,此點上我還需繼續“修煉”。

              上半年不管結果如何,已成過去,對我來說、對我們整個團隊來說,只有腳踏實地,從點滴做起,才能一步一步來實現我們的價值與目標,加油吧!!!

              以上權為反省,請大家批評指正!


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