今年上半年總體感覺市場信心的恢復比較緩慢、房產市場持續低迷，在這樣的環境下企業面臨的經營壓力可想而知。我們從內部也能直觀感受到，與以前企業熱火朝天的場面相比，今年上半年的生產、發貨稍嫌平靜、平穩。這種經營壓力更多的是傳導至企業層面，得幸于企業的實力與庇護，不管外部風吹浪打，內部還能閑庭信步。雖有企業為我們遮風擋雨，但我們還是要有危機意識，要以經營的角色努力做好當下。考慮如何為企業降本增效，這也是我們在企業立足的基本思考原點，我們節約的點點滴滴都可能是增加企業生存能力的法碼。我們要有逆水行舟的心態，與企業一起憧憬未來，市場的活力最終還是會全面恢復，做好當下就是為迎接未來做的最好準備。

企業內部的組織架構會由不同部門組成，部門的不同設置也基本明確了它們之間的關系定位，部門之間的業務關系可能是左右配合的、可能是上下銜接的也可能是前后制衡的。對于部門來講無論它在企業內部是何種定位，部門最本質的存在基礎就是服務，它要有服務于其它部門的意識。部門之間銜接靠的是制度、流程，這可以讓部門之間在同一規則下進行交流，從而保障各項業務能在部門之間進行正常流轉。在日常的運營中，雖然我們在不斷的修訂制度、流程，但它依然不能覆蓋所有的業務，這就要考驗管理者的智慧、格局，我們是只做“份內事，嚴格按制度辦事”，只看過程不問結果，最終使部門之間陷于不斷的扯皮；還是愿意主動跨過鴻溝，站在更高層面聚焦于事情的本身，解決部門之間銜接不暢的痛點。管理者格局、行為的不同，對產生的結果導向也會天差地別，熟優熟劣，一目了然。需慎思之、慎行之。

手機確實太便利了，它在我們的生活中已抹之不去，我們在享受著這種便利的同時也在被它無時無刻的影響著、沖擊著，各種奪人眼球的短視頻、直播、新聞等等充斥在手機里。我們獲取這種碎片化的信息即不費力又有趣，又能了解一些新的東西，何樂而不為呢，有時自己都會不自覺的樂在其中。其實仔細想想，它帶來的影響不是簡單的時間上的浪費而已，更多的是逐步蠶食自己系統學習、深度思考的能力。事物的本身并不影響人，我們只受對事物看法的影響。我們即要認可手機存在的事實又要正視對它的使用認知，即要繼續享受它帶給我們的便利又要不斷減少對它的依賴。知識的獲取方式還是要不斷回歸傳統，不斷與書中的高手交流過招，系統認知、深刻思考、避免膚淺。

相較于外部市場，內務工作會顯得內斂、務實，這就需要我們不斷的調整自己的心態，明白工作給予我們的意義。以開放的心態不斷接受公司給予的挑戰，不斷聚焦于事，樂此不疲。

以上文字，是為反省。