1、關于視力和記憶力，不可否認，我的視力和記憶力在逐漸下降，但這不能成為我可以工作馬虎，簽字可以草率，甚至拖延和滯緩的理由，否則就對不起公司賦予的平臺和應承擔的責任，所以還需積極調整好狀態，勞逸結合，保質保量的完成各項任務。

2、關于創新，其實無處不在，譬如今年年初西安基地率先提出的膜類邊角料及PO空袋子團粒再造回用項目，就能給化建業節約不少的錢，就是很好的例子，那為什么這么多年熟視無睹，沒有人提出來而現在突然發現了并提了出來呢？我覺得深層次的原因在于，我們是否在管理上真正用心，在經營上是否真正深入骨髓，以致于吃飯、走路、睡覺都在想著如何挖掘經營潛力是有很大關系的，因為只有這樣，我們才能“看見不可見，化不可能為可能”。基于以上認識，公司建立了周例會提問題和建議的PK機制，并承諾每半年進行一次獎勵，半年開展下來，取得了很好的效果，發現了我們管理和經營中很多需要改善的地方；每個與會人員，都發自內心地為公司經營能精益求精積極地努力著，這是我很高興看到的局面，因為只有大家都來關心公司，公司才能真正的經營好，而公司經營好，大家也就能發展好！

3、關于時間，我還是存在浪費的現象，常常被一些快文化、快信息、八卦不知不覺占去一部分，這是一種自律不夠的表現，而這種不自律也會影響身邊的人，更會影響孩子，因為大人是孩子的榜樣，大人的一言一行都會影響著孩子的身心和行為，所以要求孩子的事，自己必須先做到，要把時間真正花在刀刃上。

4、關于情緒，上半年總體控制得還可以，有點進步，但會時不時焦慮和莫名擔心，甚至有時候會夸大一些負面效應，讓人聳人聽聞，不夠客觀，所以仍需繼續努力和修煉。

5、關于管理素養，我想有一點是清晰的：要懂得授權管理，對于不是自己管的或直接管的區域，盡管看到一些不完美的地方，要沉得住氣，不要第一時間在現場直接提要求或插手，不如告知主管領導或者直接領導讓他們過來核實并采取措施效果會更佳些，這是我個人的體會，未必正確。

零零星星，反省了以上五個方面，希望能積極改進，加倍努力，以樂觀陽光的心態迎接好每日的工作！