倉儲在各領導的牽引下及倉儲部各位管理人員共同努力下，各基層員工的工作習慣在某些方面有了一些改善，從而在部分指標方面也得到了些許的進步和提升，但在很多方面還是存在嚴重不足，很多不良現象還是重復發生未能得到鞏固，但歸根結底很多不好的結果都是我這個部門領頭人沒有帶好隊，領好頭。

反省一、關于型材區塊空間利用率問題

自進廠到現在，倉儲空間利用率每年都作為專項課題在研究，同時對于此方面的投入也耗費了較多的人力、物力和財力，目前型材區塊的占地面積約為1.5萬平方，整體的型材堆放卻只能滿足不到3500噸，當然這里面排除了部分產品加高、堵貨等負面條件，或許跟我們的產銷結構及產品特殊性有很強烈的關系，但目前的情況很難為情，銷量持續下滑，車間產出也在濃縮，但縱觀倉儲各區域，到處都是遮陽現象，如果站在高處往下看，將對視覺產生嚴重的沖擊，就像一幅本來美好的畫卷涂改了無數個地方，也像一件漂亮干凈的衣服打了無數個補丁，亦像是農村大媽在6月天為了防蟲而翻箱倒柜盤家底。

結合現有的實際庫存3000~3200噸之間，但室外還存放了很多產品在頂著烈日接受考驗，本應該在低庫時需要做些什么，也有領導旁敲側擊或直面要求調整現有的庫存布局，但遲遲未能響應，作為一名下屬，執行力不到位本應接受處罰，緣由為倉儲在接受市場或者內部的一次次庫存調整過程中，爆倉的情況經常會有，也多次面臨彩色型材堆放于室外，綜合考慮，倉儲需要長遠合理的安排庫存存放結構，為了減少人工耗用及符合產品特性，目前暫存于室外的均為白色產品。經過近20余天的數據顯示，本次調整是近2年來庫存達到最低的時段，在此也感謝供應持續的跟催，降低在庫超2個月以上的訂單數及對部分常規品種備庫量也進行了大幅調整，同時也感謝生產的大力支持和領導們堅定不移的決策，將庫存控制在3000噸以內，整個過程下來確實值得倉儲每一位同志和我進行深刻反省，當整個團隊都在奮力拼進的時候，倉儲卻在觀望、徘徊。高溫天氣逼近的情況下，倉儲務必在7月初完成東西主干道及食堂周圍主材轉移到室內，減少夏季彎曲及質量反饋，作為部門負責人，面對復雜的市場和內部環境，需要積極響應和做出每一次的調整，只有在復雜的環境中求變才能適應市場的需求。

反省二、原料區塊及營銷資料賬實相符率

原料區塊近1年來發生了各種各樣的違規亂紀的現象，同時資料倉庫人員的調整或流失也相對比較頻繁，相應的賬實相符率及流程執行情況自然也沒有好的結果，整體事件下來作為部門領頭人確實存在很多短板與不足需要改進和深思。

正視現狀：1.部門人員業務技能存在嚴重短板，效率較低，需要提升，部門內部也缺少一些專業的培訓；2.部門骨干人員階梯式的儲備不足，導致團隊經不起風浪和折騰，相關人員心理素質比較脆弱，害怕挑戰新的崗位。3.平時工作中部門內部雖有方向性的安排，但稽查措施和制度欠缺，落地執行能力較差，在多次的稽查審核過程中，仍然存在較為嚴重的內控不足。

流程是標準，制度是紅線！負責人不能引領一個團隊正面、積極向前發展，一次次所謂的失誤，一次次糟糕的結果，的確讓我感到臉紅。流程、制度沒能嚴格執行，是一個團隊執行力差的表現，也是個人帶隊能力不足的體現，過程中去過四川基地學習，其中有一點讓我感到震撼，他們的獎罰明細個人能達到成百上千元，充分說明獎罰制度落地執行力很到位，是通過量化的積累才達到了好的結果，值得我學習和深思。

以上為個人反省，請領導指正。