一眨眼在集團客戶開發中心工作已有半年時間，剛開始接手工作時雖信心滿滿但還有些許迷茫和慌亂，在集團廣角經營班子領導的指導和鼓勵支持以及部門同事的熱心協助下，快速地找到工作的目標和方向，理清工作思路，迅速進入到工作狀態中，緊張而有序地推進各項工作。在上半年的工作中，快速的跑動了十幾個廣角，在過程中不斷的學習、思考、總結和提升，也有一些感悟和反省。

對廣角經營管理之深刻感悟：

一、“制度為綱，機制最大”。廣角制度制訂的合理性和執行的嚴肅性，是保障廣角運轉順暢之核心和根本。運用好六大機制，責權明晰、禁行嚴明、獎懲分明、行政透明，公開、公平、公正，才能營造廣角團隊之難得的互信氛圍，同時，防止首席陷入矛盾糾紛的漩渦，把精力全部投入到經營好廣角之中。

二、“以德為先，用人為先，市場為先”。廣角之成敗重在首席執行官，首席是中財企業文化精神在廣角的重要體現載體，時刻以“誠實、認真、謙讓”和“正勤苦勇嚴”嚴格要求自己，以身作則，一言一行全部做到位，管理團隊自然能以德服人，廣角氛圍也自然風清氣正、積極向上。同時，首席必須要有大氣度和胸襟，格局要高，有容人之量，這樣才能凝聚到一批人、一批骨干力量，且團隊上下達成共識，目標一致、方向一致、行動一致，形成強大的團隊合力沖擊市場、搞定客戶、做成業務。

對工作、學習、生活之反省：

一、對“客戶管理系統”的理解深度和高度還不夠，接下來還需要在不斷的實戰中去梳理、思考、總結和提升。

二、對三大系統之“團隊管理系統”和“業務管理系統”關注和學習不夠，需要靜下心來花時間去學習和領會。

三、生活上，對家人體貼、關心、照顧不夠。鍛煉身體方面也沒能做到持續和堅持。