（一）關于市場

面對快速變化的市場波動缺乏預判和準備。一季度還未完全從全民感染的余波中恢復，信貸市場的資產荒已洶涌而來，伴隨居民存款屢創新高、企業投資信心缺失，銀行機構的傳統類業務需求瞬間轉化為銀行本身的業務拓展方向；應對不及時，尤其典當業務的拓展及營銷受到較大沖擊，一步慢步步慢。

（二）關于經營

在廣角系統框架下，具體“管理動作”已基本白紙黑字依托于機制固定下來，在方法和工具已確定的大前提，自身的主要精力理應投入到更多業務務實和團隊引導中，從結果來看有一定推進但進度難言理想；尤其面對理念性沖突時，具體的處理方式方法有待商榷。存在一定程度的急于求成，直面來自市場的試探、誘惑乃至于利益訴求，處理的不夠藝術；盡管在堅守“合規經營、經營風險”上并無瑕疵，但作為需要對經營結果負責的第一責任人，尤其在業務團隊的打造上難言“經營意識”到位。

 （三）關于認知

投身廣角已近10年，自以為從做市場、談業務、控風險等等具體事務上均已過關，也經受了一定時間的考驗，對于公司的運轉系統和企業文化也具備較高的認同；但近期工作中總有處處掣肘之感，回顧自身一整套認知，絕大多數建立在“我”的時空范疇內，從“我”為出發、以“我”為主，就事論事的角度看可能也問題不大，但局限于此難免時常受困二元對立的局面。保持真誠、純粹，持續豐富、提升自我，相信定能有所突破。