團隊的價值在于1+1>2，這也許便是現代公司組織存在的原因之一。而如何更好的實現這一價值追求，應是各團隊的主要方向。

廣角發展多年，總綱、機制仍在不斷完善。一人世界不需要制度，一個人天然決定一切。多人組織便需要制度約束，或者說是一套普遍適用的規則，否則必將組織渙散，工作無序。而有效率的制度肯定是符合團隊整體發展的要求的，制度的制定和執行確實有一定的成本，但是從整體效果上看法紀嚴明的隊伍一定是優于無組織、無紀律的烏合之眾的。

制度的必要性確立后，執行是關鍵。首席執行官是第一責任人，五虎將、科長及各團隊成員層層落實，建立充分共識。執行中難以避免會有一定的矛盾發生，有些矛盾是制度本身能解決的，有些是制度的盲區，有矛盾、沖突是正常的，是制度執行的必然產物之一，也是制度進化的動力，但是絕對不應該是常態，否則成本太過高昂，無法承受。

企業文化是更高一層的“制度”，誠實、認真、謙讓，因為是不針對具體的事，所以便有了更高的適用性，一可彌補大部分的制度性沖突，二者本身也是團隊建設的內容。有句話說“誠實”不光是一種美德，也可以是一種策略。言外之意誠實等本身也代表一種效率、一種經濟上的高價值的實現手段。

身在廣角，每個人“立家業、致富貴”是一項基本的追求，自然而坦然。但是終歸是要在團隊中實現，如此，遵守制度、自我約束便是一項前提條件。