疫情徹底放開了，但是我們并未等來經濟的爆發或增長，相反，房地產的萎靡不振，猶如一位老態龍鐘躺著的老人，久久不能坐立。

PVC-U異型材是緊密關聯于房地產行業的建材分支，未能獨善其身，基地在如此這般的情況下，丁總果斷的讓我們調研附框產品的市場容量與生產技術問題。經過4月中旬同廣偉一起到江蘇幾個機構走訪之后，發現其市場容量大如海，心潮澎湃，機構興奮地同我們分析，只要定價合適，預期可實現每年做到上萬噸的愿景。基地從4月下旬便開始緊鑼密鼓的籌備，5月底投產，6月份報進來的單子勢頭強勁。回首反思，人無遠慮，必有近憂。此事，我應當反省，未有遠見，用等或寬慰自己下個月型材會好起來的思想，未采取積極措施應對，幸得領導英明決斷，讓下沙增加了一個產值渠道。

回到下沙工作5個月有余，在丁總的信任與大力支持下，組織了一段時間公司工作，總體在同事們的支持與幫助下，推進有力，現場得以提升，生產變的有序，在此期間，個人原先從事多年的生產管理工作得以長處發揮，但之前未分管的部門業務相比顯得生疏、不精，這是后續相當長時間需要補功課的短板！

下半年下沙基地重點工作仍以“聚焦”作為抓手，一是調整目前月度會議的方式，聚焦部門工作內涵，一對一進行述職；二是強化內控管理意識，提升各項資產在流轉過程中合規性管控的執行力度；三是聚焦安全隱患點識別，讓安全問題消除在萌芽中；四是擬設定產品開發部，合并供應、技術服務部，發揮個人所長，賦予產品開發部推向市場新品的使命，主動出擊，緩解型材銷量下滑的現狀。

多做產值多受益，圍繞“增加產值”需要全員思考，多跑動市場，多聽取市場聲音，尋求新的產能突破渠道。

行而不輟，未來可期。

以上文字是為反省！