某筆城商行續授信遲遲未能落地，對公司經營影響可以忽略不計，但不能因此不聞不問。想重點推進，又找不到有效的切入口，究其原因，是工作方式方法存在缺陷。

現行銀行融資業務的合作推進，都是以銀行經營機構為紐帶，串連起公司與銀行。以我司向銀行經營機構提供公司資料、介紹情況、解答問題。進而，由銀行經營機構向銀行內部各部門開始申報、溝通、答疑，最終確定合作結果。大部分的銀企溝通止步于此，顯得銀企之間的合作與信息互通，會有那么點膚淺、割裂與不通透。銀行經營機構及其工作人員的變動、審批人或相應管理人的調動等，均會影響下步合作。

銀行內部制度或觀念上的限制，也減少了銀企之間的交流機會。積極邀請銀行審批人員到公司現場考查調研，但因銀行內部制度限制或個人原因，存在較多的不能或不愿下戶調查的情形。既然請不出來，那就積極主動上門拜訪，把公司的經營近況、經營理念、經營邏輯匯報傳遞給銀行的各個部門，消除不實傳聞，化解其內心顧慮。恰恰在這一點上做得不夠主動全面，省內如此，省外更是如此。對于公司的經營理念與觀念的理解，本身沒有明確的對錯界限，正反兩面，認同者全力支持，不理解者顧慮重重，正因為如此，分分合合，自然正常。我們要做的是勤聯絡，多溝通，將公司優良的資產組合與經營成果匯報給銀行的審批部、經營機構等各位領導，讓更多的領導了解我們，理解我們，消除顧慮，最終支持我們。讓銀企的各部門連點成網，使合作更全面深入，降低單線聯系帶來的不穩定。