洗牌，內卷，躺平是近半年討論最多的話題，需求端急劇萎縮，供應端（各大品牌）持續價格戰，中間環節的毛利率持續下跌，費用居高不下，犧牲利潤也無法快速提升銷量，因此壓縮成本，痛苦的堅持變成很多人的選擇。

如何打破這種局面，一直在腦海里打轉，雜亂無章，六月份八財事業部領導俞總參加我們的月度會議，給出了重要的指導，從宏觀的大環境來看，行業已經徹底從增量市場競爭轉入到存量市場的競爭，存量市場的競爭是刀刀見血，例如pvc產品最主要的競爭手段就是價格，我們之前也是積極參與其中，取得了一些效果，但是市場來的快去的也快，因為沒有后招，前期的犧牲也只能叫英勇就義了，無謂的南墻就不要撞了；從微觀上看，我們能努力的方向還很多，就是要做有價值有未來的事情，管道行業目前價值比較高的就是ppr，也因此八財管應運而生，定位家裝品牌，全國八大基地群策群力，對于我們來說，空白市場可以重新進行布局，之前失敗的家裝經驗讓我們更清楚的知道要怎么操作，新的品牌我們也可以輕裝上陣，把資源和隊伍導入到家裝ppr的操作上，今天撒下一顆種子，明天也許就是參天大樹。

在行業發生巨變的時代，有集團領導掌舵方向和公司領導政策的支持，我們要做的就是跟上隊伍，做好自己。