晃眼半年時間已過，回顧這半年的工作感觸頗多，現對2023年上半年工作反省如下：

反省一：關于團隊管理

今年以來部門的調整我負責的版塊從2個人的團隊，擴大到9個人的團隊，關于一個大團隊的管理，自己顯得稚嫩了些。剛開始接手供應版塊以來，面對市場缺貨的投訴、員工低級錯誤、溝通不及時造成的后果，對于急性子的我很是焦躁。總認為她們不應該出現這樣、那樣的錯誤，理所應該知道要這樣，工作上也略顯霸道了些。靜心思考營銷會議上經常談論到關于團隊管理的話題，以前都是一聽而過，從未能真正感受理解這句話的含義。在部門管理方面的道路上還需要不斷的找方法，找思路，換位思考，管理好自己同時在工作上給大家提要求、定時間、適當的激勵。

反省二：關于對困難的自我設限

受經濟大環境的影響，公司訂單低迷，隨著酬賓工作的結束，明顯感受到公司的出貨量大幅度開始減少。同時也關注到了發貨量雖不多，但會因為等單、等款、等貨的情況造成倉庫及內勤存在加班的情況，公司領導在會議上也提及過要對機構進行引導。5月初就已經擬定在部門工作計劃里面，有想法，但沒有主觀能動性的去深想、細化。以至于到后面集團領導開始關注，才開始著手擬規定、給內勤提要求，機構挨個電話溝通引導。從目前實行一段時間的結果來看，還是可以去改善的，雖不能要求機構100%做到提前規劃，但至少從目前的成效來看是可以改善到80%。事實證明，有困難的工作其實并沒有想象中的那么難，而是我賦予在這件事情上的態度和想法,讓它看起來很難了。

反省三：關于產銷工作的深入

產銷這塊接手半年以來，所花的時間和精力并不多，還沒有深入思考過。下半年對該版塊的工作要從基礎到逐步深入，做到親力親為，了解每一個工作環節的來龍去脈，更好提升部門的管理工作。

自身還存在很多的不足，后續在遇事時多想想自己的問題在哪、缺點在哪，不斷改進提升自我！