2023年開年就迎來一份“大禮”，1-2月份收益不再合并核算，而是變成了1、2月份收益分別獨立核算。春節假期一過完，緊鑼密鼓地進行2022年工作收尾的同時，又匆忙地投入2023年1月份的收益結算。一開始被打個措手不及，委實有些手忙腳亂，無所適從，所幸營銷管理處從來都不缺乏辛勤耕耘吃苦耐勞的人，通過調整梳理及科室成員的合力協作，順利按時完成1月份各項收益結算工作。然而，因相關收益1月份的按2022年12月布局核算，自2023年2月起才按2023年新布局進行核算，有些2023年年初撤銷的機構區域拆分到新成立的機構，由于新機構2月份才啟用，1月份銷量就掛在了撤銷機構上，導致營銷機構一些后續事項的不少咨詢電話，這是我預先沒有考慮到的。在以后的工作中，尤其是涉及變動或調整時，要有所預判，考慮事情不能只看眼前的與表面的，要深入長遠，要拓展工作視角，加強敏銳性，從不同層面不同角度對可能產生的情況與問題進行剖析，做到未雨綢繆。

后頭還有“驚喜”，各市場總部的月度銷量考核由單純地以完成月度銷量任務為條件、實際銷量為基數進行核算，調整為分區域、以完成月度銷量任務或完成月度實際發貨任務為條件，4月份又分解成以當月實際銷量或實際發貨為基數進行核算。條件多了，情況復雜了，查詢做起來就沒那么容易一步到位，于是大家“八仙過海――各顯神通”，或運用聯合查詢，或使用多個數據庫合成，或利用EXCEL表計算補充，以不同的方式達到“完美的和諧統一”。不同的方式有不同的處理方法、不同的準確度、不同的效率，結算工作時間緊，且人手有限， 想要盡快盡好地完成工作，就要盡可能地壓縮工作時間，采用高效準確的方式，提高工作效率，合理分工，團隊協作，有效整合資源，減少重復無效的勞動。“工欲善其事，必先利其器。”熟練掌握和運用各種工具，精益求精，簡化流程，優化系統，提高現有資源的綜合利用，規范完善獎勵申請，是我們工作改進的其中一個方面。