轉眼已過半年，上半年成都廣角在楊總的帶領下和全體員工的共同努力下，業績穩定增長，我們部門業績收入基本達到預期，超額完成全年任務，業務質量還算尚可，同時成功成交了一個上市公司，人員在大量的實戰中得到了快速成長，不過美中不足的是出了一筆聯動業務，業務本身沒有太大問題，同行轉貸，企業基本面也不錯符合銀行信貸政策，但是出款前忽略了其外省的其他關聯公司的輿情事件，導致銀行續貸受阻。通過這個事件，我多次復盤總結分析，歸納幾點鞭策自己：1、轉貸業務不能只是盯著還款來源的批復和抓手資產，任何一個銀行認為有潛在風險的點都有可能成為導致貸款受阻，增加擔保措施甚至中止續貸。2、不要忽略看似和經營不相干的輿情事件，它有可能就是導火線，出款前除了查詢資產和訴訟情況外，還得對自身及其關聯企業的社會輿情事件進行查詢。3、除了盯住我們常規的擔保企業、批復上為銀行擔保的企業，還要梳理母公司及關聯企業的基本面、社會影響力及是否有輿情敏感事件，可通過當地廣角多了解下異地企業的情況，實現多地聯動，信息共享。

以上反省與君共勉。