一、合規管理：鋼性有余、靈活性不夠

合規就是合乎規定，規定可制定標準，做好合規的標準確很難界定。合規要忠于職守、控風險于萌芽。一昧的死執行制度，做簡單的否定者，做的再好也不是一名合格的合規人員。而是要及時發現問題，更是合理的解決問題。才更能體現自身價值。

那如何守牢底線，又要做到松馳有度，哪些該死守，哪些該放一放呢？哪一項都是集團的要求，但是如何執行到位這期間確是可以研究。但這個度的把握始終在路上摸索。心中糾結，一旦放松便會產生蝴蝶效應，擔心不可控而導致失職，因此“堅守”了多年，而我現在確是有些動搖。作為一名管理者不可能做到讓所有人滿意，但也要無愧于心。在其位謀其職先做好自已。調整好心態，適應當下情況。更要循序善誘、以更寬的格局，去除干擾、寬以待人、嚴于律已。帶領團隊解放思想、抓重點、守核心、守底線，在此基礎上適度增加靈活性。

二、運營科管理

下轄運營科，提供不了業務信息更不能陪跑，全憑業務員發動自身的人脈去打開市場，更多的是需要包總的總指揮。在業務上未能給廣角創收還要領導分心，還是愧心的。能做的只能是在有業務信息時盡量幫其促成，完成各項合規動作，督促落實各項要點，教會新人業務制度、流程及要求。隱隱擔心在我部門下會不會耽誤了員工的發展，因我的指導不到位造成成長速度較慢。但空擔心不能解決任何問題，還是根據現實情況，一切以大局為重，盡心盡力，無愧于心就好。      

以上權做本次反省。