2023年轉眼過半，歷時3年的大疫情時代已結束，各行業迎來了復蘇之計；每日奔波在遼沈大地上，與市場競爭與時間賽跑，搶客戶，占市場，創收入。值此半年的反省之計感悟如下。

1、人才梯隊建設

廣角應該結合自身的發展規劃，制定明確的人才梯隊培養計劃，包括培養目標、培養內容、培養方式、培養周期等，以確保培養的人才符合廣角的發展需要。建立科學的評價機制，對員工的培訓和發展情況進行評估和反饋，以幫助員工了解自己的不足之處，及時調整培訓計劃，提高學習效果。

作為CEO加強對員工的關懷和培養，建立良好的員工關系，提高員工的歸屬感和忠誠度，形成穩定的人才梯隊。

2、團隊管理

五虎將作為廣角的核心團隊，廣角在年初提出了以“目標導向”為核心的工作理念，確立了每個五虎將團隊的工作任務和責任，加強了協作和溝通，實現了工作的協同性和效率性。建立了良好的工作關系，思想上的交流和理解更加密切，促進了團隊的凝聚力和向心力。但缺乏提供全面的培訓和發展機會，例如技能培訓、管理培訓、領導力培訓等，以幫助五虎將不斷提升自身的專業能力和領導素質。

3、市場開拓

對外阜市場的開拓不足，扎根不深。在開辟外阜市場，廣角應該進行充分的市場研究，了解目標市場客群、競爭對手和主力合作機構等信息，以制定相應的市場開拓策略。不斷進行業務產品的學習及流程的優化，以滿足不同客戶的需求，提高市場反應速度和市場占有率，保持廣角競爭優勢。

以上文字權作反省。